
A auditoria foi realizada em parceria com o Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Norte (TCE), desde a etapa de execução. Foram analisados aspectos relacionados ao desempenho da atividade turística, como a competitividade em relação aos indicadores nacionais.
Foram encontradas falhas na governança organizacional das três secretarias, sobretudo relativas a mecanismos de liderança, estratégia e controle. Como exemplo, foi identificada a baixa institucionalização de mecanismos que favoreçam o compromisso da liderança com ações para a efetividade da política de turismo. Também há pouco suporte para a condução estratégica das secretarias auditadas, devido à ausência de adequada estrutura organizacional. Faltam recursos humanos e materiais que possam subsidiar os líderes com dados e informações confiáveis.


